屋内型児童遊園地の運営に関するよくある問題点の紹介
現在、大手ショッピングモールやスーパーマーケットの屋内児童遊園地はますます大規模になっています。非常に重要な理由は、屋内児童遊園地の運営者が、面積を拡大する以外に、他の児童遊園地との競争で目立つ方法がないように見えることです。しかし、面積を拡大した後、合理的なレイアウト計画が不足しているため、無駄なデッドコーナーが多すぎて、床効率が低下します。したがって、これはほとんどギャンブルです。広い運営面積を選択した後、「大きい」イメージが乗客の流れの推進力となり、床効率の低下によるパフォーマンスの低下よりも大きい場合は、利益になります。そうでない場合は、損失になります。したがって、運営面積を拡大することはオプションですが、プロの児童遊園地機器メーカーの助けを借りて、合理的な床効率レイアウトを作成し、スペースとファサードを十分に発揮し、床効率を向上させる必要があります。このような拡張は強力な拡張であり、そうでなければ肥大化します。
1.子供向けの遊具はただ馬鹿げていて、競争上の差別化が欠けている現在、国内の児童公園は基本的に「おふざけ」の児童公園であり、文化的、社会的側面はほとんど反映されていません。「ディズニーランド」や「カサニア」などの世界的な業界大手企業が、娯楽に文化的、社会的側面を取り入れていることでリードしています。しかし、文化、社会、娯楽を組み合わせることは非常に広く奥深いテーマであり、中国の地元の児童娯楽企業もこの点で大胆で有益な試みを行っています。子供たちに広く知られている文化的イメージとつながることは、児童公園を競合他社と差別化し、人気を急速に高めるための非常に効果的な方法であることがわかります。さらに重要なのは、文化的イメージの社会的、個人的な特徴を深く掘り下げ、娯楽の過程で子供たちに新鮮で幸せで微妙な教養を感じさせることで、この違いが本当の競争上の優位性となり、競合他社が追いつくことが不可能になります。同時に、若い顧客に最も完璧なショッピング体験をもたらします。 文化イメージとのつながりに気づいた地元の子供向け娯楽企業が、この点についてさらに深い探求を行うことが期待され、それは間違いなく子供向け娯楽機器メーカーが繁栄するための基本的な方法となるでしょう。
2.屋内子供公園の単一会員制では、複数購入割引による顧客の定着率が低い会員制運営は顧客の定着率を高めるための非常に優れたソリューションですが、会員制技術に対する理解と習熟が限られているため、キッズパークでは基本的に会員制運営が成功していません。 優れた会員制とは、まず会員情報データベースが優れており、会員情報コンテンツの設計を通じて顧客をうまく分類できるものです。 異なる顧客カテゴリに対して差別化されたマーケティングと運営を実施し、ターゲット顧客グループにほぼオーダーメイドのサービスを提供することで、顧客の消費体験を大幅に向上させ、顧客の評判を大幅に向上させ、ロイヤルティを生み出します。 しかし、上記を達成できたとしても、それは会員制運営の初期段階に過ぎません。 もちろん、この初期段階では、達成している企業はほとんどありません。 会員制運営の中期レベルは、会員の消費を追跡することで既存の運営モデルと計画を調整し、顧客の娯楽システムへの依存度を高め、継続的な消費から生涯消費（12歳まで）への移行を実現できることです。 会員運営の高度なレベルは、会員ビッグデータの分析を通じて顧客の需要発展の動向を明確に判断し、事前に予測し、事前に行動し、顧客と業界をリードするリーディング企業になる能力に反映されています。
3.子供の遊具の更新の必要性を考慮していない室内子供遊び場の工事が完了した後、正確な隠蔽工事図面を残すことに注意を払う運営者はほとんどいません。もちろん、設計には配線の予約はありません。これにより、設備を更新しても、元の設備に似た子供公園の遊具しか更新できず、遊園地の設備更新がもたらすマーケティング効果と顧客体験が必然的に大幅に低下します。そのため、子供公園を設計する際には、将来の設備更新の便宜を図るために、運営者はコストの一部を投資して配線変更準備金を組む必要があります。この部分の投資は非常に価値があります。将来の設備改造のために事業を停止する必要はなく、あらゆる仕様や電力要件に対応できます。これにより、多くのコストを節約でき、新しい設備のマーケティングがステージマーケティングのハイライトとなり、顧客を引き付ける良い理由になります。
